本轮上海疫情严峻复杂、波及面广，建筑工地也发生多起疫情突发事件，上海建工在沪部分工地受疫情管控影响造成停工或限制施工，防疫形势日趋严峻。防疫当前，上海建工严格贯彻落实市住建委《进一步统筹做好本市建设工程疫情防控和安全生产工作的通知》精神，将项目所在地疫情防控具体要求与安全生产工作同部署，层层落实疫情防控工作主体责任，加强防疫和安全生产宣传教育，做好工地人员进出管理和进场材料过渡区消杀，推进工地全封闭管理和核酸检测全覆盖，从严从紧、从细从实统筹做好工地疫情防控、安全生产和应急预案，多措筑牢疫情防线，保障工程顺利实施。

    根据上海市住建委《进一步统筹做好本市建设工程疫情防控和安全生产工作的通知》(沪建质安〔2022〕169号)文件要求，上海建工在沪1000多个项目实施“封闭式”管理，努力确保在建项目处于有效封闭状态；同时，明确建设工程与疫情防控“两手抓”，从细从实部署在建项目防疫管理工作重点，并积极组织正常施工。

    在临港新片区，作为上海建工在这里的“1号工程”，世界顶尖科学家论坛永久会址项目部立即将文件精神层层传达至所有作业人员，根据实际情况紧急补充和完善疫情防控方案。现场立即实施“封闭式”管理，坚持每日消杀，进一步优化施工工序及资源配置，保障进场进度的正常推进。

    上海建工旗下一建集团、二建集团、四建集团、五建集团、七建集团、总承包部、园林集团、市政总院等单位时刻绷紧疫情防控这根弦，把各项工作抓实抓细抓到位，严密精准做好疫情防控，有力有序促进生产建设。

    一建集团点对点专车接送做核酸检测

    一建集团各项目部严格落实工地“封闭式”管理，积极采取防控措施，定时定点进行场所消毒，配备足量防疫物资，实时监控管理，并于项目上设置临时隔离场所，为疫情防控做好各类应急预案。重点区域项目部统一安排核酸检测，点对点专车接送。

     在疫情防控关键时期，许多员工需要居家隔离，居家办公成为特殊时期的“新常态”。上海一建人运用视频会议、线上办公软件、远程监控系统等工具，确保生产不间断。

    二建集团上线疫情管控申报小程序

    二建集团对两级本部办公基地和项目部进出人员加强了疫情防控检查，严格落实测温和外来人员登记制度，严格落实疫情防控措施，非必要不聚集，非必要不流动，还为项目一线送上了防疫物资。

    同时，二建集团还在“微观二建”微信公众号推送相关疫情防控提示，上线了“疫情管控情况个人申报”小程序，实时掌握职工动态。二建集团的员工们还在做好个人防护的情况下，积极主动参与社区、项目防疫志愿者工作。

    四建集团492名员工主动做志愿者

    四建集团完善防疫用品管理、现场消毒、体温测量、宣传教育等工作，配合管控要求做到动态全员核酸检测，加强“封闭式”期间生活区、办公区、作业区三个区域管理，紧急调拨和采购数量充足的大米、面粉等物资及时送达项目班组，保障工友一日三餐有序供应。

    492名员工主动请缨加入到志愿者队伍，投入到项目、医院、社区等防控一线志愿服务，与医务、社区工作者携手并肩作战。

    五建集团定制发放必备防疫物资包

    五建集团各项目部根据要求，严格按照“只进不出”原则做好工地“封闭式”管理。项目部还制作了“一人一档”的疫情防控资料，遇发热、咳嗽等异常情况立即进入隔离室密切监测。材料进场设置了专用过渡区，完成防疫消杀后方可进入施工现场，送货司机、卸货人员等外来人员必须持48小时内核酸检测阴性证明。

    五建集团工会向所有职工定制发放了包括口罩、防疫面罩、酒精棉片等在内的必备防疫物资包，对因国家防控疫情要求集中或居家隔离5天及以上的“走出去”职工家属通过快递发放防疫礼包，并向各项目及时发放防疫和保障物资。

    七建集团临时取货点实现无接触配送

    七建集团春秋航空总部办公楼项目现场严格实施“一问二测三查验”的疫情防控管理措施；定时对生活区、办公区实行清洁消杀与监督检查工作；做好口罩、消毒液等防疫物资储备，设立防疫物资仓库，物资摆放整齐；设项目临时取货点，由专人看守，做到无接触配送；制作“核酸检测线上操作指南”宣传展板等。

    七建集团浦东新区三林环外区域PDP0-0802单元17A-01A、17A-03A地块（17A-01A地块）项目、浦东新区惠南东城区中单元（PDS3-0203）A1-3地块（“城中村”改造项目-红光村地块）工程项目均进行了项目人员核酸检测工作，将继续绷紧疫情防控这根弦，筑牢疫情防线。

    园林集团使用线上平台开展报价谈判

    受疫情影响，园林集团经营人员赴外地出差受到目的地疫情防控措施和当地公共资源交易中心实时防疫要求的诸多限制，开标前的事项无法到现场一一确认，只能全程通过电话沟通方式实时了解项目进展。集团经营中心加强统筹协调，一是最大程度使用线上工作平台，持续做好答疑、报价、合同谈判等工作；二是紧急抽调熟悉业务的经营条线人员施以援手；三是与各部门、各基层单位紧密配合。

    园林集团项目部全面“封闭化”管理，非必要不增加新人员，非必要不外出，设置材料进场专用过渡区。针对非封闭项目，按要求实施停工，减少人员流动。项目人员根据所在社区的属地化防疫要求，及时安排核酸检测，确保人员核酸检测全覆盖。

    总承包部开发“五码合一”管理平台

    总承包部开发“五码合一”（身份信息、健康码、行程卡、接种记录、48小时核酸记录）防疫管理平台，运用数字化赋能智慧工地，优化现场防疫管控，并在临港顶尖科学家论坛等11个项目试点采用“五码合一”信息化防疫，极大助力项目实现过程性常态化监控。

    各大工程项目按照所在街道社区疫情防控要求，落实各项防疫防控安全措施。有关项目按照相关政策要求，做好现场“封闭式”管理，项目部积极行动落实，对定点区域进行消杀，全面开展“核酸检测”，并做好各项后勤保障工作，严格执行“封闭式”管理和“动态清零”各项工作要求，筑牢安全防线。

    市政总院统筹用好疫情防控专项资金

    市政总院为应对院内工作、居家办公和驻场设计等不同场景，搭建并推出共享存储空间服务，提供工作协同技术支持，实现设计资料、工作成果等数据交互、汇集和云存储。

    要求各项目部实施“封闭式”管理，建立24小时疫情防控专报机制。各单位领导牵头检查项目疫情防控措施落实情况，每日做好工地现场、办公区、生活区等重点区域的清洁消杀工作，守好总承包项目安全之门。同时，统筹使用好疫情防控专项资金，配备口罩、洗手液、消毒液等防疫物资，为员工增添暖心防护屏障。

    坚持抗疫，共迈难关。

    （摘自：上海建工）