4月6日，中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰等一行来到张江医疗产业园，实地考察由一建集团承建的浦东新区凯庆路565号（14号地块）应急隔离点项目建设进度。在项目现场，孙春兰详细了解隔离点规模布局、管理人员配备、工地疫情防控等情况，要求进一步提高建设效率，改进内部设计，合理优化管理服务人员配比，千方百计抢工期、抢进度，尽早投入使用，最大限度提升床位总数和收治能力。

    浦东新区凯庆路565号（14号地块）应急隔离点项目由张江集团承担建设任务，上海建工一建集团作为总承包单位主要负责其中3、4、5、6、8、9、10号楼的应急改建任务，总建筑面积约5.05万平方米，建成后将提供4800张床位。

    “5天必须完成应急隔离点建设！”这是一建集团作出的庄严承诺，更是立下的作战军令状。

    4月3日，在接到这一紧急任务后，一建集团迅速成立了一支以集团领导挂帅，由第七工程公司总协调，安装工程公司、装饰事业部、一建安装公司、一建东顺公司全面配合的精锐团队进驻施工现场，第一时间召开设计图纸讨论会，研究施工方案和节点进度、落实各项生产资源。

    一建集团党委书记、董事长徐飚亲自前往项目进行调研，详细了解项目进度以及面临的困难，协调集团资源为项目顺利交付保驾护航。一建集团党委副书记、总裁俞建强，副总裁、第七工程公司党总支书记、总经理陈康在项目关键时期驻扎现场，靠前指挥。一建集团副总裁戴志杰在完成临时隔离用房（嘉定）工程项目建设后，立即赶往该项目，驻扎现场，带领项目团队冲刺竣工节点。一建集团副总裁郑琼前往工地指导项目落实执行疫情防控工作，协调解决防疫物资和后勤保障物资。

    上海一建人发扬“扛红旗、夺金牌、争第一”的精神，努力克服时间紧、任务重等困难，在各自岗位上挥洒汗水奋勇拼搏。项目部还成立了临时党支部，党员干部带头做表率，各级人员冲锋在第一线，大家同吃同住，上下齐心，确保施工进度“后墙不倒”。

    有条不紊有序推进

    建设最高峰时项目现场共有1100余名建设者，改建楼栋数量又多，一建集团充分发挥总承包、总协调能力和全产业链优势，以“小时”为计量单位，倒排时间节点，明确每天工作目标，现场繁而不乱，各项工作有条不紊、有序推进。

    单元管理责任到人

    项目部以楼栋为单位实施单元化管理，7幢楼分设7名楼组长，根据施工作业内容和分工的不同再下设安装和装饰的楼组长，管理架构层次分明，责任落实到人，有效提高工作“执行力”。

    及时盘点统一分配

    针对现场材料、设备多而杂的实际，隔板、床铺、移动厕所、台盆等到场后均及时盘点分发,由楼组长各自接收并管理。对于剩余的隔板及配件，统一进行分配规整，尽可能增设隔离间。

    疫情防控严防死守

    建设期间，项目部通过全方位的防疫手段，为项目建设者提供后顾无忧的健康保障。在确保安全生产和施工质量的同时，项目部严格抓好疫情防控工作，对项目所有施工人员实施封闭式管理，建立花名册，每天进行核酸检测，严格监控工人健康情况，并对防疫物资和生活物资的调配及出入库落实专人严格管理。

    4月8日，历经五个昼夜连续作战，浦东新区凯庆路565号（14号地块）应急隔离点项目在全体参建人员加班加点共同努力下，顺利完成全部建设任务，交付使用，将一定程度缓解上海市隔离点紧缺的压力，为上海疫情防控作出了应有的贡献，彰显了上海建工一建集团作为国企的责任与担当！