进场最晚！面积最大！床位最多！进度最快！

    4月9日，中建八局参与建设的上海国家会展中心临时收治点正式投入运行，项目涉及14个展馆约42万平方米施工改造通过充分挖潜改建，预计可提供50000张床位，将成为上海目前规模最大的方舱医院，中建八局负责5号、6号馆，共计15000余个床位的改造任务，是建设任务最重的单位。

    上海

    党的诞生地和初心始发地，中建八局身在上海，与这座光荣的城市同甘共苦、命运与共，为了全速完成项目建设任务，尽最大努力保证方舱顺利启用，在中建集团的统筹领导下，中建八局充分发挥“集团军”优势，在全力做好疫情防控工作基础上，将刚刚鏖战七天七夜建设完上海临港洋山特保区万人方舱医院的建设者整体转战到国展中心方舱，此外，又迅速集结河北、山东、浙江、江苏、湖北、四川、重庆、广东等多个省市的2800余名管理人员和劳务工人全力支援方舱医院建设，高峰期现场有9000余名建设者，120余台大型设备，全天候开足马力建设。

    面对大面积、短时间建设任务，中建八局总承包公司以“计划管理”为主线，指挥部下设立计划生产部，统筹管理13个参建单位，采取“分区作战，分时推进”模式，将5号馆、6号馆分为4个大区、12个小区，模块化运作，提升管理精度，各区内分时分段管控模式，2小时、6小时、12小时分节点对各区形象进度督导，每6小时出1篇各单位目标节点完成和项目进度推进情况日报，每天早8点和晚6点分2班召开进度例会，现场研讨解决进度问题，严格执行24小时轮班制，确保现场不停工，提速再提速。

    在这场防疫攻坚战和生命保卫战中，中建八局一、二、三、四、上海公司等参建单位都不计得失、不计代价、全力以赴。

    中建八局一公司物资采购团队紧急联系上海附近地区，物资供应商，进场36小时内即完成140间集装箱板房调拨，陆续完成144成品卫浴房、280个成品水池以及各类建材的进场，为施工建设争取最多时间。

    中建八局二公司在改建中融入了人性化考虑，有针对性增加简便广播，实现相互区域间不受影响，门禁、视频监控、空调、通风电气等，各类施工共处一室，全专业共同协调管理，提前排布进、出场时间，实现智能化最优交叉施工。

    中建八局三公司参建的5.1号馆原计划设置3000套床位，后业主提出增加床位需求，项目团队1小时内讨论可行方案，在保障工程整体进度，减少不必要返工的前提下确认增加了859个床位，提升了28.6%的最大容量。

    中建八局四公司为确保项目全周期高效建造，40人的设计团队仅用4小时便完成所负责区域图纸设计，7小时出具施工方案。

    中建八局装饰公司充分发挥企业品牌优势、资源优势和全产业链优势，过程中组织施工推演，倒排节点计划，制定“小时制”作战地图，累计投入管理人员近200人，劳务人员800余人，每日召开碰头会、复盘会协同作战，高效完成了3600个床位拼装，护士站箱式板房吊装等工作内容。

    中建八局发展建设公司为快速建成医护安保人员宿舍，将施工区域划分为东、西、中3个区段，提前安排100余人的施工骨干进场打造样板，为后续千余名建设者同时入场抢工创造条件，以18小时的“铁军速度”，快速吊装拼装完成554间宿舍。

    中建八局西南公司紧急集结412名建设者从成都、重庆、武汉、北京四地连夜奔赴上海，20小时不间断施工完成5.2号馆5000平方米巨型风管制作，并同步完成大型风机设备及高效过滤器安装，全力保障舱内排风系统按时交付。

    中建八局钢结构公司后勤保障团队日均协调进场、防疫检测、物资装卸各类车辆百余辆，保障建设和生活物资高效有序供应，助力施工建设平稳如期进行……

    每一个参建单位都尽了最大的努力，每一名建设者都竭尽了全力，他们眼中心中都只有一个信念——早日交付。

    在上海国家会展展中心5、6馆方舱医院建设中，中建八局党委胸怀“国之大者”，铭记“央企姓党”，集中优势力量、尽锐出战，成立现场指挥部临时党委，并发出了《让党旗在抗疫前线高高飘扬》倡议，号召参战党支部和全体党员落实“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的总要求，勇于担当、主动作为冲锋在“第一线”，战斗在“最前沿”。

    400余名党员同志团结带领7200余名建设者，不讲条件、不计得失、勇于担当、主动作为，始终冲锋在“第一线”、战斗在“最前沿”，让党旗在抗疫前线高高飘扬，为奋力夺取抗疫攻坚的全面胜利贡献力量。

    从洋山保税区集中收治点到上海国家会展中心集中救治场所建设，中建八局一公司华东公司助理总经理、综合办公室主任、党群工作部部长王仲勋马不停蹄，始终坚守在抗疫建设一线。作为后勤保障和宣传组的负责人，他是总是第一批到达项目现场，解决建设者的食宿、发放防疫物资、策划宣传、布置CI、对接外媒……一项项细致的工作，为整个项目有序推进保驾护航。虽然任务繁多，但都有条不紊，他说：“再苦再累都不怕，越是危难时刻，越能考验一名党员的担当”。

    “和同事从湖州项目自驾过来的路上，满脑子都是如何调配人力、推进施工进度、保障施工质量……”中建八局二公司安装管理人员谭广宇回忆。下车一进展馆就快速召开施工策划会，划分责任区，定节点、定责任人、定目标，一气呵成。50多个小时以来，谭广宇几乎每一秒都在和时间赛跑，在他眼中，多工作一点，交付的时间就能早一点，“在这场战‘疫’中，每一名八局人都是一面冲锋在前的红色旗帜，在战斗一线上发光发热”。

    “我是党员，我得去一线”，中建八局三公司上海公司林海第一时间响应局党委号召，投身到国展方舱建设基地一线。现场协调、技术变更、图纸优化，建设现场总能看见他忙碌的身影。“守护上海，我们每名党员都是一面旗帜，挥出旗帜，才能让更多人站出来。工作强度大，有时候吃着饭就睡着了，但没有一个人脱离岗位，大家都豁出去了，咬牙顶上，尽自己的全力干到最好！”他说道。

    中建八局四公司中电信息港项目项目经理范垂珅刚结束临港保税区收治点建设，又第一时间带领团队30余人投入到国展方舱医院建设中。“我是一名党员，在关键时刻一定要顶得住!”作为小组组长，他奔波在施工现场，几乎不眠不休，沙哑着嗓子指挥着现场建设，井然有序的落实着各项工作计划，推不到一天时间就完成PVC地胶铺设、护士站集装箱吊装，隔断拼装完成70%，床铺安装20%，为按时高效完成方舱建设任务打下了坚实基础。

    吴伟是中建八局装饰公司综合建造经理部的一位项目负责人，在接到驰援国展方舱的通知后，他迅速组织项目管理人员进行核酸检测，带着项目团队第一时间赶到上海国家会展中心支援。一个党员就是一面旗帜，作为生产负责人之一，吴伟积极联动各劳务班组，一遍又一遍地在现场进行工作安排，一遍又一遍地检验图纸、查缺补漏。他说，“这既是责任，更是作为八局人的担当，也是一名党员的修养。”

    上海国家会展中心方舱医院改造是浙江公司安装分公司副总经理王贞俊今年第三次参与的抗疫援建任务。在之前上海临港洋山保税区集中收治点建设中，因现场狭小，屈臂车无法作业，30米高的风管安装难度较大，他当机立断，搭设满堂脚手架，按时完成施工任务。4月5日进场国展方舱后，他立即组织人员投入到医护区送排风系统抢工中去。三天没怎么休息过，王贞俊却依旧精神抖擞，他说：“我是八局铁军，也是党员，能来到一线，就是我最大的荣耀。”

    作为虹桥国家会展中心5.2场馆项目后勤防疫总负责人，来自中建八局发展建设公司的预备党员张海龙需要保证1000余名建设者的吃住及防疫安全。面对“人员多任务急”的问题，他在全力协调资源的同时，按职能划分餐饮组、仓库组、调度组、防疫组、党群组，有序推进后勤防疫工作。有的放矢才能做到更好，大家饮食休息时，他依旧奔走在一线，全心全意服务职工、工友需求。“我为我是一名预备党员而自豪，为能给上海抗疫做一份贡献而自豪”，他说道。

    “如有需要，我随时待命。”李如意是中建八局南方公司安装分公司副经理，担负本次南方公司援建项目施工现场总指挥。在接到相关指示后，刚参与中央支援香港应急医院项目建设的他，按规定结束隔离后，再次逆行出征，奔赴新的“战场”。“才战河套，再战上海。”与疫情赛跑，李如意到上海刚下车便放下行李匆匆赶赴施工现场察看整体计划。一旦进入工作状态，他便会像一个不停旋转的陀螺，不知疲倦地协调着现场的工作，全力以赴为项目快速建成保驾护航。

    对于中建八局西南公司安装分公司副经理、西南公司援建国展方舱医院突击队现场指挥长何小江来说，这样的场景并不陌生。两年前的春天，他同样是这样义无反顾逆行出征，一路向东，圆满完成了武汉雷神山医院援建任务。不同的是，这一次，距离更远，任务更重，人数更多，但时间却更紧。6日凌晨2点，何小江接到带队出征上海的紧急电话后，像条件反射似的立即做出一系列工作部署：征集管理人员志愿者、联系劳务单位、准备防疫物资、对接现场情况、做好人员分工……经过8小时筹备，他顺利带领西南公司412名援建者奔赴建设现场。

    “守好每一班岗，做好每一次登记，不放过任何一个细节”，在指挥交通的最前方，中建八局钢结构工程公司物资管理部经理胡文涛不断地用对讲机和喇叭引导着车辆向前，核对好每一个车辆人员的健康码、行程码、核酸报告等信息。“好了，我登记完听指挥进场，感谢支持”。他从早6点一直到下午5点连续在烈日下工作近11个小时，口罩外都晒出了通红的印子。“疫无反顾逆流行，我是党员我先行。作为一名青年党员，能为援建工作做些什么，是我的责任，更是我的荣幸。”

    “我们进场后第一要务就是要快速熟悉图纸和现场，一定要抓紧时间把各道工序和进度安排摸透，立即进入工作状态！”在建设现场，中建八局投资公司助理总经理兼项目管理部经理王海龙与援建团队正在紧张地进行现场进度的复核，统计现场工程量。为了保证高效完成任务，团队成员分成两组，每组成员实施六小时一轮换的倒班制度，始终保持每组在现场驻守两名成员。“要确保数据准确、准确、再准确，为指挥部精准决策提供前线数据保障。”党员王海龙带领投资公司援建成员们夜以继日的核对数据，确保方舱顺利交付。

    

    （摘自：中建八局）