总承包部党委书记、总经理张锦彬

总承包部各位同仁：

    当前，上海新冠肺炎疫情还在高位运行，形势极其严峻，尽快遏制疫情扩散蔓延势头，坚决打赢疫情防控这场大仗硬仗，保障上海2500万人民群众生命安全，对于我们总承包部广大干部职工既是命令更是责任。

    作为上海城市建设主力军，上海建工坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚持“动态清零”总方针不动摇，坚持扁平指挥、干部下沉、细致管理等举措，用时20多天完成金山方舱医院等52个方舱医院和隔离房项目，提供床位80000张，用心守“沪”，用爱坚守。

    自上海全市实行分区管控以来，总承包部主动承担嘉定、崇明、闵行、浦东、静安等6个隔离房项目紧急任务，有近8300余名人员参与项目建设，目标提供床位12000余张。其中总承包部第一管理公司建造的嘉定隔离房项目克服场地束缚、工厂封闭、人员管控、资源调配等诸多困难，4000多名建设者仅用20天时间完成4635个自带卫浴的隔离集装箱改造，并提前10天交付投入使用。第二管理公司在实施崇明隔离房项目建设过程中，强化现场疫情防控、优化物资进场安排、细化劳动力管理，争取6279个集装箱提前交付使用，展现上海“护城河”功能。以黄淼、姚海明等为代表的领导干部长期坚守项目一线、靠前指挥，在关键时刻展现出拉得出、冲得上、打得赢的“领头羊”担当，广大建设者勠力同心、日夜奋战，在小区封控前或封控中，敢于担当，拉着行李箱，义无反顾一直值守现场，有力地保障项目在不到一个月时间内提前竣工。部分战斗在项目一线的骨干不慎确诊感染，但康复后即刻到岗，我们敬佩其职业奉献精神和敬畏生命逆行而上的态度，在平凡岗位上做好不平凡的事！

    现阶段我们防控的工作重点是要遏制疫情在工地蔓延的趋势。为提升疫情防控管理能级，补缺封闭管理中存在的漏洞，现要求总承包部所有项目经理必须尽快全部到岗履职，项目管理人员要实现至少60%以上到岗率，项目管理人员被集中隔离情况必须由管理公司予以协调补位。本部部门人员应积极主动到项目现场充当“志愿者”，把项目管理人员到岗率从60%提高到100%，为疫情防控做一份贡献。在疫情严重的项目中，我们一些管理人员已尽心尽力奋战至今将近一个月时间，身心已相当疲惫，更需要志愿者参与、支持、担当！

    所有在建项目要积极开展自救，为复工复产做好准备。一是要有序组织参建子集团、劳务分包、专业分包等人员共同投入到疫情清零工作中来；二是要加强生活及防疫物资储备，做好生活后勤保障工作；三要提前落实生产物资储备，加快市场紧缺材料集中采购；四要加强与业主沟通，调整进度计划，做好相关商务管理工作。

    最后，我代表总承包部党政，呼吁全体党员、干部职工要认清当前的严峻形势，要从严贯彻各级疫情防控要求，要克服一切困难积极投身到抗疫一线，舍小家，为大家，积极发挥各级党组织的战斗堡垒作用。各位同仁，战鼓已擂响，居家办公期间的各自为战现已转入全员攻坚战，岗位有担当、管住人、看好门、尽快落实“四应四尽”，要坚持以快制快，确保跑赢病毒，早日打赢这场疫情防控攻坚战和阻击战，为全面复工复产提供强有力的支撑！

    2022年4月20日