3月20日，嘉定临时隔离用房项目开建，上海建工一建集团副总裁戴志杰带着队伍来到了现场。疫情当前，没有什么比提士气、稳军心、促建设更重要的，因此，戴志杰选择蹲点嘉定，现场督办。

    嘉定项目提供近4000张床位，体量巨大，在15万平方米的场地上，有上海建工旗下9家单位共同施工，涉及20多个单体，捉襟见肘的场内施工道路时常拥堵，给施工有序组织带来了困扰。而一建集团承建的7个单体，被定为首批交付地块，这就意味着，工期异常紧张。再加上全市封控期间，劳动力进场和材料运输等难题，摆在戴志杰面前的困难超出想象。

    靠前指挥，绝不是一句空话。摸清现场情况后，目前协管生产管控、同时又是技术出身的戴志杰，凭着管理者的敏锐与技术人的严谨，依稀画出了一条“路线图”。

    遇到人员材料进场难题，就尽力打通运输通道，同时第一时间协调各家供应商和劳务分包单位，敲定劳动力、材料进场时间节点。遇到施工组织问题，就及时与兄弟单位联系沟通，协调道路使用时间，并督促施工条线一再细化施工组织计划。当了解到集装箱专业分包由于水电工配置不足导致的进度延滞，戴志杰又立即统筹协调，调集一建集团旗下安装工程公司、装饰事业部的建设者，协助完成了管线、电路安装施工和集装箱内清理工作。

    这样一来，短时间内，800余名建设者及时就位，平均每天有209套集装箱和材料进场，7个单体施工有序推进，牢牢把握住了施工进度。

    最终，在一建集团承建的区域，1463套集装箱吊装仅用7天即完成，所有集成卫浴安装仅用6天即完成，该区域更是提前3天在4月6日完工交付。一建集团“扛红旗，夺金牌，争第一”的必胜信念在这里得到了充分体现。

    仅仅一天之后，4月7日，戴志杰又马不停蹄地赶到浦东新区凯庆路565号（14号地块）临时救治点项目，为项目推进解决施工难题。

    一到现场，他就投入了头脑风暴。原来，按照原先的设计图，所有的污水罐都在地下室，但地下室入口限高2.3米，甲供的污水罐无法被运输进去。

    距离交付时间越来越近，在大家一筹莫展之际，戴志杰详细查看了图纸和现场实际情况，在与设计积极沟通后提出了将污水罐挪至围墙边空地上的方案，这也是更改管道最少的方案。然而新的问题也随之出现，隔离点的废水需要通往污水罐进行特殊处理，如何让废水在户外下水道改道流向污水罐呢？他带领大家研究、比对，最终决定用快干水泥进行快速浇筑与堵漏网双管齐下，堵截并引流废水通往废水罐。

    难题迎刃而解，浦东新区凯庆路565号（14号地块）临时救治点项目也于4月8日成功交付。

    4月9日-15日，他又来到洪山路停车场过渡安置用房项目，蹲守现场，全力推进项目交付。除此之外，戴志杰还参与了金皖路9号集中收治隔离点、张江集创路3-6地块临时隔离点的建设，带领项目团队全面冲刺。长时间作战，戴志杰深知必须以身作则、冲锋在前，才能聚起团队合力，咬牙坚持，打好防疫隔离点建设这场“硬仗”。

    既要全力冲刺建设，也要做好防疫保障。特别值得一提的，在嘉定临时隔离用房项目，戴志杰科学部署、严格要求加强项目疫情防控力度：一方面，增强项目部防疫人员配置，安排一建集团卫生所医生驻场开展防疫工作，多方调配防疫物资，保证实时储备有1万余只口罩、1000多副一次性手套、100余套隔离防护服等各类防疫物资。另一方面，严抓项目封闭管理，落实全员核酸、办公区及临时居住点消杀，想尽一切办法避免非正常减员。

    目前，正值崇明临时隔离用房P2地块项目最吃紧的阶段，戴志杰再次毅然奔赴一线，助力项目建设，争取早日交付，为上海抗疫构筑新的“护城河”。