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上海建工二建集团龙莉波：运用移动“天网”系统打通堵点，助力方舱医院极速建设
发布时间：2022-05-01 浏览：1874
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龙莉波是上海建工二建集团的总工程师。3月底的一个早晨，他来到了新国际博览中心方舱医院建设现场。跟随他一同到达的，还有麾下的技术团队，以及一大批通讯装备、网络装备、监控设备、指挥设备等等。他们要在这里架设一座“天网”。视觉监控+移动督导，打通“堵点”3月底开建之时，新国际博览中心方舱医院是上海最大的方舱医院，改造场馆总建筑面积超过了30万平方米，床位超过了15000张，体量巨大且工期极其紧张。这座方舱的进度和质量，将直接影响到上海防疫抗疫的节奏和布局。改造涉及到10个场馆，如果依靠传统的步行方式巡场，管理人员每天的步行距离可能高达10公里，体力精力难以为继。如果从施工节点的计算方式来看，高峰期现场的节点均按小时计算，一圈巡场下来，可能现场工况又发生了变化。在6000人同时作业的现场，施工组织也是一大难题。
拥有视觉监控和移动督导功能的移动“天网”系统，在这个时候，即将发挥大用处。这套系统由二建集团自主研发，牵头负责人正是龙莉波和他带领的二建工程院技术骨干，系统有三大功能模块，以二建集团项目综合管理平台为基础，在新国博现场为上海建工应急指挥部搭建临时指挥和监控中心。“我们做好准备、带着设备过来，但是到现场之后，30万平方米的体量还是让我们吓了一跳，带的设备还不够，我们就从其他项目部紧急调集设备和资源，”龙莉波回忆说，“我们的技术骨干全部自己动手做现场布设，一边布置一边等待后续设备陆续抢运到达。终于在第二天的凌晨，完成了全部设备的抢运工作，这在当时面临封控的情况下，是克服了巨大困难的”。
得益于高度的模块化，移动“天网”系统在与新国博应用场景短时间磨合后，迅即进入平稳运行状态。身在指挥中心的指挥人员，通过大屏，就能及时全面地掌握总体进度和工况，进而推动建设的高效组织和资源的有效协调，为新国际博览中心方舱医院184小时火速建成做出了巨大贡献。站在监控屏幕前，龙莉波时常借助管理人员配备的移动督导巡查设备，经由实时画面及时查看现场质量问题、下达整改指令并立即付诸实施。一旦遇到方案调整和技术协调需求，龙莉波就带领着技术团队迅速给出调整方案，保障施工快速推进。等到项目即将验收，他又下沉到一线成为一名“质量员”，迅速解决各类问题。高效务实，是龙莉波为自己定下的准则。高效也体现在平时工作中，技术工作不过夜，“当日事当日毕”已经成为他多年的习惯，务实则源自于技术人特有的严谨和解决问题的动力、能力。龙莉波带领的团队，也沿袭了高效务实的作风。在新国博现场，他们从技术细节入手，严把每一个环节，即便是移动“天网”系统运行过程中的一个小小问题，技术团队都会仔细研判、查找原因、及时改进，事实上，移动“天网”系统软件在新国博现场就已根据实际情况，实现了一次迭代更新，被大家冠以“方舱版”的昵称。
在4月下旬新国际博览中心方舱医院2.0版升级改造工程中，移动“天网”系统同样发挥了不可替代的作用，33小时由方舱1.0升级为具备救治功能的方舱2.0才成为了可能。哪里有“急难险”，哪里就有技术人在本轮疫情方舱医院和隔离点建设中，二建集团各工程公司的总工团队精锐尽出，龙莉波率领的工程研究院也投入了80%的人员力量，他们有些挺在第一线“披荆斩棘”，有些在后方做好充足的技术保障和协调联络工作。工程研究院的队伍人员，分属各个专业，龙莉波把他们定义为一支应急抢险队，哪里有“急、难、险”，哪里就有技术人的身影。这支应急抢险队，后来又带着移动“天网”系统去到了黄浦区世博足迹馆方舱医院、虹口区纪念路方舱医院、嘉定区南翔方舱医院，在抢建过程中继续发挥重要作用。
移动“天网”系统的开发需求最初来源于管理条线，如今已覆盖了二建集团所有的在建项目，实现了项目工地的监控联网，特别是在深基坑等重大、难点工程中有着不可替代的作用。这正如龙莉波的工作性质，绝不局限于技术条线，而是以技术视角第一时间对接收集问题，第一时间想办法解决问题，再把解决方案交给安全、质量、管理等部门，为各个条线提供充分的技术支撑。“以工程一线需求为导向，以实战淬炼科研能力”是二建集团工程研究院的理念，“现在比较流行一个词叫‘赋能’，我们把信息化技术应用到了方舱建设现场，用科研的力量为项目部赋能，我们的理念在方舱医院建设中得到了检验，我们的队伍得到了锻炼，回去后经过总结，会更好地促进科研，这是一个很好的良性循环”，龙莉波说。（摘自：上海建工）