持续攻坚不松劲，“疫”往无前显担当！5月1日，在3500余名建设者的无畏前行、奋勇拼搏下，由上海建工一建集团承建的崇明临时隔离用房花博园区P2地块项目全面完成并整体交付使用。

    崇明临时隔离用房花博园区P2地块项目位于崇明区花博园区域P2停车场内，于3月底开工建设，建设用地面积约12.5万平方米，总建筑面积9.4万平方米，共计使用集装箱5728个，建成22栋隔离、保障用房及相应配套设施，可提供3900余套房间。其中，P2地块东区1149间隔离用房已于4月20日首批交付。

    项目建设得到了各级领导的高度重视，建工集团党委书记、董事长徐征多次赶赴现场指导、了解项目进展情况。建工集团党委副书记、总裁叶卫东，副总裁蔡国强、徐建东、王志刚等领导驻守现场，靠前指挥，全力推进项目建设。

    在建工集团、总承包部的统筹协调下，在项目建设攻坚决胜之时也得到了安装集团、装饰集团、四建集团、基础集团等兄弟单位的紧急增援、鼎力相助，为打赢这场隔离点建设攻坚战提供了坚实保障。

    接到建设任务后，一建集团党政高度重视，火速调集第五工程公司、安装工程公司、装饰事业部、材料工程公司、机械工程公司的精锐力量，承担主要建设任务；项目关键时期，四川公司、第一、二、三、七工程公司紧急驰援、参与作战。广大建设者第一时间整装待命、奔赴崇明，四川公司更是分三批共组织370名建设者援沪参战，也有多支队伍在完成嘉定、洪山路停车场、张江合庆等隔离点建设任务后马不停蹄赶往崇明，无缝衔接投入战“疫”。最高峰时期，现场约有3500余名建设者参与隔离点建设。

    一建集团党委书记、董事长徐飚，党委副书记、总裁俞建强，副总裁、首席安全工程师杨凤鹤，副总裁戴志杰等领导带头蹲点现场、鼓舞士气，帮助项目解决实际问题；各相关单位主要领导、分管领导带领团队不舍昼夜、冲在一线，统筹优化施工方案、协调部署材料运输、全力推进后勤保障。

    关键时刻冲得出、挺得住、战得胜的一建人，充分发挥了集团作战优势，充分展现了一建集团上下一心、众志成城的拼搏、协作精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，义无反顾投入项目建设。

    应急工程时间紧、任务重，还要在建设中解决一个又一个难题，看似“不可能完成的任务”，在一建集团的建设者看来，越是困难就越要向前，突破极限，把“不可能”变成“可能”，正是所有一建人“勇攀第一”的不懈追求。

    在项目具体实施过程中，一建集团通过组织施工推演，倒排节点，制定“小时制”作战计划，“白+黑”24小时轮班作业，确保现场施工分秒不停。面对大体量、高强度、快节奏的施工作业，全体项目部管理人员每天工作强度近20小时，分秒必争完成节点任务。

    全市的疫情封控措施，使项目部的人员调配、物资调集压力骤增。项目部成立材料保障组，统筹各家材料供应商，选派专人负责沟通联络，详细掌握各材料供应商的加工周期、运输情况、前置条件以及可能面临的困难，确保施工材料及时进场。

    在集装箱内部集成卫浴的采购运输中，由于供货紧张加之省际地面运输受阻，项目部几经协调，分别从杭州、绍兴、天台等地进行采购，确保了3269套集成卫浴的及时进场。由于场内施工全面铺开，多工种交叉作业使施工现场道路运转超负荷，加之几次暴雨天气导致路面泥泞，让集成卫浴的场内运输也成了难题。项目部一方面组织200多位工人形成“传递流”，人工将卫浴组件一件件接力运送到各楼栋口，同时加紧采购了12辆电动三轮车，通过短驳车辆运输，极大节省了劳动力，打通了材料运输的最后“200米”。

    集成卫浴的组装需2名工人耗时1天完成，组装速度和成效不高。为提高组装速度，项目部将最耗时的上下水安装改成场外PPR预制，把所有安装步骤拆分对应到各小组流水作业，大幅加快了组装速度。

    项目建设期间，土建施工、机电安装、装饰、室外总体等各环节施工穿插进行，现场机械施工量大，进出场地道路狭小，高密度、超负荷的现场施工，致使场内整体呈现繁忙且复杂形态。

    面对上述施工管控的复杂情况，项目部群策群力，不断优化施工组织，忙中有序，确保现场的严格管控。

    项目部协调机械、人工、材料等多线路分流行进，从时间、空间上调整室外总体、集装箱吊装、管线开挖等作业施工，解决了高峰期现场3500余名施工人员的调度难题，确保现场交叉作业安全。

    项目部将施工区域划分为红、蓝、绿三个区域，按照先东区后西区的施工顺序，见缝插针，合理安排作业面。比如，在装饰工程施工中，有地面了就开始铺设PVC地板，有墙面了就开始组装集成卫浴，有室内空间了就开始拼装成品家具；在安装工程施工中，实行“一人管一楼，专业对专业”的楼栋长制度，每位楼栋长对自己所管理负责的区域进行全方位把控，确保每一间隔离用房的机电安装施工都落实到位。

    同时，由于现场施工场地局限，进场的诸多设施、设备材料包装易燃物较多，材料堆放的安全尤为重要。项目部安全条线十多名管理人员24小时轮班值守，定时巡检排查各个角落安全隐患。4月中旬的崇明突降暴雨，项目部根据天气预警，及时对各个临电设施、设备的运行情况进行了一一核查，保障了现场用电安全。

    确保工程推进的同时，项目部的疫情防控等后勤保障工作也丝毫没有松懈，加大对生活区的保障及管理力度，尽可能为建设者解决后顾之忧。

    自3月27日开工以来，现场除施工进度吃紧外，最为困难的便是如何安排三千多名管理人员与工人的一日三餐。项目后勤团队通过与当地辖区内相关餐饮供应商的协调沟通，从供货时间节点保证、饭菜卫生和菜肴品种更换频率等方面综合考虑，先后联系了三家餐食供应商，择优选定其中一家进行合作。一日三餐由餐食供应商定时通过大巴车运送至项目部指定地点，并对外包装进行相应消杀后由项目部专人接回，后勤保障人员及时将饭菜分发给现场人员。受疫情管控影响，供餐单位有时也无法确保准时送达。面对日夜加班、辛苦奋战建设者们的吃饭问题，项目后勤团队设身处地为他们着想，将提前准备好的应急方便面和面包点心第一时间发放给建设者，并及时调整策略，合理制定每个班组取餐时间，让每位建设者吃饱吃好。同时考虑到工程赶工，项目部为夜间加班人员充分备足了补给物资。集团工会也多次为项目部送去了牛奶、八宝粥、自热饭、泡面、水果等食品物资。

    为保障项目部数千名建设者的健康安全，项目部多措并举，尽力阻断疫情传播。每天两次对施工现场、办公区、生活区实施消杀作业，新入场人员必须进行“抗原+核酸检测”，待阴性检测结果出来后再安排相应施工任务。项目部自开工以来，累计核酸检测超25000人次，并向现场工人发放18900个（N95）口罩、12140份抗原，以及其他如免洗酒精消毒液、84消毒液等防疫物品。崇明岛日夜温差较大，广大建设者日夜兼程、连续作战，抵抗力下降。为此，项目部也备足了如感冒药、消炎药、外伤膏药贴等常规药品，以备不时之需。

    P2地块项目顺利交付，一建集团正加紧按照疫情防控各项要求，做好广大建设者的有序退场与隔离安置，也将在后续的运维期间继续做好保障工作，确保隔离用房的顺利运行。

    这是一条没有退路

    必须勇往直前的坎坷路

    每一位建设者都是披荆斩棘的勇士

    这是一场不容有失

    必须全力争胜的大硬仗

    每一位建设者都是英勇搏杀的战士

    这是一次以快制快

    必须与病毒竞速的比赛

    每一位建设者都是分秒必争的斗士

    在大战大考中奋力突破极限，用使命必达诠释国企担当。一建集团的所有建设者，在这场艰苦卓绝的战“疫”中，充分展现了“建设先锋”的勇往无前、奋勇拼搏和智慧汗水，大家只有一个共同的信念——同心抗疫，守“沪”安全！