上海建工七建集团机械施工工程公司是一家从事专业起重机械设备、周转材料供应服务的专业单位。自2018年全国范围机械设备统一管理以来，我们的起重机械设备供应服务遍布全国各个项目，公司在近几年也得到了快速发展。但由于设备分布点多面散的特点，也加大了公司的管控难度和管理成本。我们深刻感受到信息化在日常工作中的重要性和迫切性。

    公司党总支在中心组理论学习的过程中，从习近平总书记关于信息技术与党建工作的论述中得到启发。习总书记指出，将信息技术应用到党建工作中，既是信息化时代发展的客观要求，也是党建工作改革创新的必然要求。

    在“数字赋能”、“互联网+”风靡各行各业的今天，基层党组织作为党在基层的精神末梢和战斗堡垒如何运用好数字化信息化手段加强和改进基层党建工作，做到与时俱进并解决企业生产经营和改革发展中的问题是这些年机施公司党组织不断摸索和探究的课题。

    任何一项工作，都是在党员干部、广大职工的日常工作中得以落地落实，没有党员干部的率先垂范，没有广大职工的共同努力是不可能将各项工作顺利推动的。然而，在机施公司推动信息化建设的过程中，也并非一帆风顺。

    （一）转变思想、提高党员干部、广大职工对数字化信息化工作的认识

    由于2019年末爆发的新冠疫情，公司更迫切地感受到信息化建设对党建工作和企业运行发展的重要性。在大力推行信息化管理手段初期，由于机施公司人员结构的特点，工人、大龄职工占比较高，工人文化水平不高等因素，一些职工认为信息化、数字化都是一些不切实际的“高大上”的业务，认为自身学习能力、接受能力不够，往往谈“信息化”色变，避而远之。因此，我们积极发挥党员干部的带头作用，快速组建信息化工作领导小组，从实际出发，从职工最关心的

    工作应用场景着手。以领导班子为表率，各党支部“以新带老”，充分发挥青年党员同志在信息化领域的优势，以条线、部门为单位从字体大小、功能分布到信息查阅，审批流程设置，带领广大青年职工共同帮助年长的党员同志和职工快速熟悉系统和辅助设备，并充分听取老同志们对系统使用过程中的意见和建议。

    （二）聚焦实际，让信息化服务于生产经营的全过程

    公司党组织充分发挥党建驱动引领作用，通过前期调研充分掌握各条线各部门实际工作需求，有效地将信息化建设融入业务开展、公司管理的各个环节。例如，我们开发了项目管理系统，从前期项目立项后的技术策划，设备选型，合约流转，到现场服务阶段的施工生产，过程管控，到最后的费用结算，竣工评价。我们在对项目服务进行可视化全过程管理的同时，也有效地提高了部门横向的沟通，实现了信

    息的互通互享，解决了施工工序衔接不顺畅的问题。在安全管控工作方面，我们引入了“检到位”智慧巡检辅助设备。将电子标签固定在设备的关键部位，检查人员手持终端进行打卡检查，并根据终端的提示进行设备检查，能够有效的避免传统检查不到位的问题，大大提高了安全检查的质量、效率和整改闭环率。在劳务实名制工作方面，我们在原先工作要求的基础上推行了劳务考勤系统，要求所有劳务操作人员一天三次就位进行人脸识别，考勤结果与结算系统挂钩，有效的解决了劳务操作人员换人、少人的老大难问题。并且，我们在用工交底的同时，要求现场劳务人员提交和录入身份证、体检报告、核酸检测报告、技术证照、劳动合同等一系列基础资料，形成公司的劳务人员信息库，并在用工结束后对其进行评价和分等分级，为项目建设做好优质劳务队伍的资源储备。

    （三）树立规矩，严格日常管理形成监督合力

    物必先腐，而后生虫，在加强公司信息化数字化建设的过程中，要持之以恒的落实全面从严治党和党风廉政建设。我们在定制、开发公司各类信息化管理平台的过程中突出监督重点，强化对关键岗位、

    重要人员的监督管理。我们在制定履职待遇和费用支出方面的审批流程时，根据已发布的规章制度，明确填报内容，限定权力范围，厘定权力界限，减少自由裁量的可能性。在经营行为方面，我们严格按照公司资源配置招标比价工作流程及管理制度的要求，由经营配置、技术策划、施工生产、安全管控、纪检小组等各条线人员通过实实在在的开展线上询价、开标、评标等环节，使权力授予、运行的全过程和各个环节都有制约和监督。

    （四）创新载体，促进党建工作充满生机活力

    在互联网、信息化普及的当今社会，我们要依托信息化数字化优势，探索党建创新途径。向集团公司、兄弟单位等优秀党建案例学习和看齐，运用已有的企业管理平台，开设企业文化宣传专栏，有计划性、针对性的发布各类主题学习、先进事例、安全督查、文体活动等内容，强化线上文化宣传阵地，深入挖掘思想政治宣传工作的新思路。例如在疫情封控期间，公司党组织以线上通知公告的形式，号召公司党员干部、青年职工发挥先锋示范作用，积极参与到崇明隔离用房项目建设中去。广大党员同志、青年骨干闻令而动、前赴后继加入项目建设，从中涌现了一大批表现突出的同志。为此，我们在公司内部开展了崇明隔离用房项目先进人物的系列宣传，在肯定这些同志工作表现的同时，更希望能将这种吃苦耐劳、勇于担当、甘于奉献的奋斗精神影响和感染广大职工，并将这种精神发挥到今后的工作中去。

    除此之外，我们还运用管理平台经常性开展防疫知识宣传、疫情信息收集、职工问卷调查、线上培训、线上交流等工作。快速掌握职工心理需求和思想动态，有的放矢的做好职工思想和舆情引导，“以人为本”的帮助职工解决实际困难，保证公司职工的思想稳定性，促进公司在安全的生产环境中稳妥发展。

    通过统一思想，公司自上而下重视信息化、数字化建设，并以改革实效说话，将广大职工从“旁观者”切换到“主人翁”，改变观望心态，积极参与到信息化建设的工作中去。克服了部分职工对“信息化”的畏惧心理，在思想上从“拦路虎”转变为“领路人”。

    党建信息化数字化与生产经营过程的有机融合，有效地解决了生产经营问题，提升了企业管理水平。党建工作与业务工作形成了相互交融、相互促进、相互并存的良性发展关系。

    通过严格日常管理，我们针对容易出问题的“风险点”织密制度的笼子，通过信息化的手段让权力在群众的监督下运行，有效维护制度的严肃性和权威性，增强广大职工对制度的敬畏之感。

    运用好已有信息化优势，畅通职工诉求表达渠道，服务企业发展，服务广大职工。不断强化线上文化思想阵地，积极探索新时代基层党建信息化新思路，激发党建工作新活力。

    习近平总书记告诉我们：“没有信息化就没有现代化。”机施公司党总支一方面将进一步提高党建信息化应用的范围，扩大党建信息化的覆盖面和影响力，形成“纵向到底，横向到边，纵横交错，全面覆盖”的工作格局。另一方面加强宣传教育，不断提高党员干部对信息化的了解与认识，使党员干部树立信息化思维，为党建信息化工作的深入推进奠定扎实基础。同时继续研发拓展，积极探索党建信息化新举措、新方法，运用新方法，解决新问题，提高党建业务能力，让公司的党建工作在信息化时代迈得更稳更实更快。

    

    （中共上海建工七建集团有限公司机械施工工程公司党总支）