为充分发挥基层项目党组织战斗堡垒和先锋模范作用，实现 党建工作与项目生产经营互融互促，中建五局华东建设党委分“保障、冲锋、提升”三步走，打造一批特别能奉献、特别能战斗、特别能担当的“攻坚支部”，切实以组织力提升促进企业高质量发展。

    公司党委坚决扛起基层组织治理能力提升的责任担当，把党建引领组织力提升作为“一号课题”，以“四个一”项目工作矩阵为基础，实现项目百分百全覆盖，以“三大问题”为工作导向，以“三拼一争”清单为纽带，对照检查、整改落实、建章立制为重点的推动体系。

    （一）“四个一”项目工作矩阵

    一次谈心谈话开诚布公、交流思想；一份问卷测评调查民意、反映问题；一场批评与自我批评统一思想、凝聚共识、增进团结、共同提高；一张“学超英 联项目 强作风”问题清单挂号销项、整改提升。

    （二）“三大问题”工作导向

    解决群众反映突出的问题。会前，公司针对项目班子开展一次无记名民主测评，调查民意、反映问题。会上，与会领导详细通报、解读项目班子民主测评情况，对项目班子及个人对需要改进事项、员工反馈的意见做重点提示。会后，强化测评结果运用，出具分析报告，建立末位谈话机制、帮助改进提升，将项目民主测评和绩效考核有效结合，挂钩个人收入及提拔使用。

    解决项目管理突出的问题。结合项目管理实际和作风建设“五问二十查”深入查摆问题，建立项目班子（集体）和项目班子（个人）“学超英 联项目 强作风”问题清单，制定销项措施、销项时间，落实责任人，通过挂号销项、促进整改提升。

    解决项目班子建设的问题。通过会前谈心谈话、会中批评与自我批评统一思想、凝聚共识、增进团结、共同提高；通过自己查、群众提、领导点，找准自身存在的问题，结合支部“攻坚•先锋”行动，以国企干部“二十字”标准和优秀党员标准要求项目班子争当先锋表率，制定项目班子个人“三拼一争”攻坚目标，做到承诺上墙、面向群众公开，通过承诺践诺、克难求胜。

    （三）“三拼一争”清单

    以“滚石上山”的勇气全面攻坚，查摆“学超英 联项目 强作风”问题2668项，制定销项措施1697项、“三拼一争”攻坚承诺1293项。联点领导挂图作战，做到逐项推进、办结销号，定期召开调度会，抓实推进调度，做好查缺补漏，扭住工期履约这个“主抓手”，用好服务业主这个“粘合剂”，抓实效益提升这个“着力点”，把区域深耕作为重要任务，把优质履约作为战略基点，把培育核心优势作为发展动力。

    二、冲锋：提升支部干劲活力，构筑攻坚克难“新”堡垒

    为进一步抓实党支部这个基本单元，紧紧围绕党的中心工作需求，公司在51个支部开展支部攻坚行动，追求在重大项目突破、重点工程推进、重要改革上的突围，努力开辟基层党组织服务中心大局的实现路径。

    （一）攻坚克难、双效提升，形成了进位争先态势

    公司党委持续深化支部攻坚行动，部署确立公司党建引领治理效能提升八大攻坚支部名单，制定专项工作方案，稳步推进各项工作提升。

    优化支部设置。公司一项目一支部占比率较去年增长94%，有助于进一步找准党组织和项目的中心工作的结合点，进一步提升项目组织力，推动低成本运营和高品质履约。

    江苏省康复医院项目党支部充分发挥好创新工作室的作用，将混凝土与木结构结合，采用木结构为附属结构，既满足建筑功能要求又解决抗震问题，从而避免超概情况发生。

    精准工作锚点。永旺梦乐城项目党支部在“融”字下功夫，将塔吊桩与工程桩有效结合，通过增加配筋、直径及埋深，使得综合桩满足塔吊和结构永久使用的要求，实现成本1+1<2的目标，减少1道塔吊桩单独打桩工序，节约了10天工期。

    杭州OPPO总部大楼项目党支部在“创”上见成效，全面带动“一线发力”，面对现场地下室围护施工需要入岩情况，支部变地下连续墙施工为TRD+排桩+引孔技术，解决了一般工程桩无法入岩问题，又加快施工进度，现场900米围护施工提前90天完成。

    （二）突击急难、冲锋在前，发挥了先锋模范作用

    以徐汇滨江为代表的上海区域项目充分发挥党员突击队、青年突击队和超英志愿者三支队伍的先锋作用，实施严格的项目疫情管控措施，在出入口配备数字哨兵和场所码，确保工地所有人员实行实名制管理，切实做到“一人一档”。项目党支部支援建设以上海市徐汇区兆丰路集中隔离点为代表的三个隔离点项目，“同心守沪”上海隔离点建设临时党支部获评局红色力量•先进基层党组织的称号。

    项目以党组织为领导核心，以党员为先锋模范作用，重点统筹疫情防控和复工复产两个大局。2022年上半年，公司51个基层党组织积极投身于属地疫情防控中，出动志愿者2167人次，服务15429小时，收获社会责任类感谢信30封，锦旗1面。

    公司党委持续强化先锋典型选树，促进从“超英”走向群英。

    （一）以锤炼作风推动领导干事创业

    公司党委以“五问二十查”为抓手，持续落实“抓作风建设 促整改落实”工作方案；制定《作风建设三年行动方案》，瞄准领导干部和青年骨干两大群体，重点关注9个方面33个整改提升目标，不断推动党员干部解放思想再加力、工作作风再改进、为民服务再落实。南京地铁板桥新城项目党支部通过专题研讨、集中学习、项目经理月月谈等形式，边查边改、立行立改。

    （二）以典型选树激励员工奋进作为

    公司党委持续开展“建证”党建品牌创建活动，持续开展“名人名品名企”宣传计划；持续加大青年人才选树工作，以“实践成长、跟踪激励、部门联动”为抓手，着力打造重点打造“五大明星”，青苗人才成才率为81%；编制《建证匠心•先锋故事》和《建证匠心•巾帼力量》两本书籍，以开展典型经验交流座谈会、举办文化论坛等方式推动典型示范作用转化为推动高质量发展的强大力量。湖南省“国企工匠”许小文被被龙港市质监站聘为龙港市建设工程质量安全领域专业讲师，并受温州市和苍南县质监所邀请出任文化讲师，不断传播弘扬工匠精神。

    （三）以联建合力发挥建设多方力量

    公司以“价值党建”为引领，以“三联工程”（联动、联建、联创）为主线，出台《党建融入生产经营“提效增速”方案》，搭建区域化党建“六方六联”价值创造模型。“六方”即：联动业主、政府组织部门、行业主管部门、相关企事业单位、街道、设计监理等六方主体，变单一的“垂直管理”到多方“区域整合”，盘活内外多方资源。“六联”即：变单一的“党群互动”为党建联建、资源联享、困难联担、风险联化、治理联动、优势联合的“六联”党建优势，多方面提升党建价值创造水平。

    衢州西站高铁综合枢纽项目党支部开展"党建联盟心连心 凝心聚力促发展"党建媒体开放日暨创"超英廉洁文化示范点"启动仪式，签订党建工作协议。南京地铁兰花塘项目举行廉洁共建暨争创“超英廉洁文化示范点”，与江宁区纪委监委签订廉洁共建协议、与业主、监理、分包分供代表签订四方廉洁共建协议书。各支部通过共建平台分享工作资源、交流工作经验、解决实际问题等途径，积极推进党组织建设和党员队伍作风转变，激发党建队伍活力。

    中建五局华东建设有限公司将不断加强党的政治建设，助力基层支部组织力提升，不断发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用！