中建五局华东建设有限公司始终以“客户共赢、员工共进、社会共生，拓展幸福空间”为企业使命，将“党建引领、战略主导、创新驱动、转型升级、行稳致远”作为指导思想，围绕价值党建，构筑“争先”华东。公司党委始终坚持一个理念，围绕三个导向，推进三项争先行动，以党建引领，在推动企业高质量发展上闯出新路子。

    坚持党委“把方向、管大局、促落实”，优化升级“绩效党建”体系，把思想政治优势转化为企业综合发展优势。

    1.目标导向：攻坚深耕

    公司党委深入贯彻新发展理念，以区域化党建助推区域深耕。以“三会一述一评一考”制度增强基层组织力，促进履约能力提升，建设了上海天安金融中心、徐汇滨江金融城、世博村B地块改建工程等重大项目。多次举办党建开放日、居民开放日、媒体开放日等深耕品牌，连续四届获评上海市文明单位，获评全国五一劳动奖状、全国工人先锋号，连续十年被评为上海市建筑业诚信企业，坚决扛起高质量发展大旗。

    2.问题导向：绩效争先

    坚持高举“价值党建”旗帜，构建绩效目标体系，以明指标压责破解党建工作“不会抓”问题；构建绩效管控体系，以硬过程管控破解党建工作“不大抓”问题；构建绩效运用体系，以考核激励破解党建工作“不愿抓”问题，形成全面党建质量管理的理念和工作机制。

    3.作风导向：敢想肯干

    深入贯彻落实习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，持续深化国企改革三年行动，聚焦科技创新、业态升级，不断激发管理效能。公司先后获得国家高新技术企业、全国用户满意企业、全国用户满意工程、上海市高新技术企业、上海市和谐劳动关系达标企业，管理效能、人才效能争相迸发。

    （一）攻坚争先——一心四型党支部

    每年年初，分公司结合各基层党组织年度工作重点开展选型：围绕“一心”打造机关党建阵地，围绕“四型”开展“示范型”“先锋型”“效益型”“创新型”开展项目支部选型，让党的组织建设更有力、战斗堡垒更坚强、生产经营更聚焦。江苏省康复医院项目首创全国首例木-混结构绿色施工法，兰溪欣旺达项目连续八月产值破亿，单月产值最高超2.33亿，项目人人争当价值创造者和效益提升者。

    （二）治理争先——六方六联体系

    为进一步主动融入属地基层治理格局，公司党委以“三联工程”（联动、联建、联创）为主线，搭建区域化党建“六方六联”价值创造模型。即联动业主、政府组织部门、行业主管部门、相关企事业单位、街道、设计监理等六方主体，开展党建联建、资源联享、困难联担、风险联化、治理联动、优势联合的“六联”党建活动，多方面提升党建价值创造水平。联建项目通过党建联席会、问题协调会，充分发挥领导联点作用，提升项目解决问题的能力。

    （三）绩效争先——五力工程

    1.抓党建“政治绩效”，提升企业发展力

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党中央权威和集中统一领导，牢固树立“四个意识”，严守党的政治纪律和政治规矩，持续在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下苦功，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，五年来，公司党委理论中心组集中学习47次，开展“第一议题”学习29次，就习近平总书记重要指示批示精神明确14个专题，撰写调研报告16篇。

    充分释放和强化党员队伍的战斗力，主动融入属地发展大局，对口支援云南和甘肃卓尼，助力打赢脱贫攻坚战，推进乡村振兴。2022年，面对严峻的防疫形势，58小时内完成静安区三泉路、原平路方舱医院建设，鏖战五天五夜交付徐汇集中隔离点2412个床位，协助杭州、千岛湖、衢州、兰溪等地改建隔离点，得到住建局、地方政府的高度赞誉，让党旗在疫线高高飘扬。

    2.抓党建“组织绩效”，提升企业引领力

    促进党组织进一步嵌入公司治理结构，建立专门的党组织队伍，各分公司任职专职党组副书记，各区域任职专职党组书记，全力推进“党建进章程”、“前置程序”等任务；落实“双向进入、交叉任职”制度；严格执行重大事项请示报告制度，五年来，公司召开党委会99次、董常会58次，累计研究议题事项1084项，其中党委前置决策233项，具体安排谋划推进工作，快速落地苏州、溧水法人公司，扎实开展“六个专项行动”，方向不偏离、贯彻不走样、落实有成效，确保“十四五”发展开好局、起好步。

    公司先后设立创新工作室12个，其中局级劳模创新工作室3个，南京市职工创新工作室1个，静安区示范性职工创新工作室1个，围绕解决企业重难点问题和创效提能需求，深入开展职工经济技术创新活动，强化员工创新创效意识。围绕中心工作，积极参与、承办属地技能比武，获上海市合作交流系统技能大赛砌筑工一等奖、钢筋工三等奖、团体亚军，承办属地市区技能比武十余次，有效提升了华东影响力。

    3.抓党建“人才绩效”，提升企业战斗力

    要始终坚持党管干部原则，对照习近平总书记提出的20个字的好干部标准，以奋斗为本、贡献为荣，优化人才选拔培养，推动两级机关全员竞聘，机关编制优化率12%，三成以上人员更新，更加注重公平公正；我们完成1800余人的职级平移和薪酬套改工作，优化薪酬考核体系，人均薪酬涨幅40.16%，提高员工积极性，提升幸福指数，进一步激发了企业发展活力。

    较2017年，本科以上学历占比提高了16%，员工平均年龄30.6岁，30岁以下青年员工占比55.4%，中级职称人员增长了3倍，高级及以上职称人员增长了3.5倍，一级建造师等高端注册类证书增长了2.6倍。人才队伍呈现出专业化、知识化、年轻化、职业化的态势，有效支撑公司“十三五”期间的转型升级和快速健康发展

    4.抓党建“监督绩效”，提升企业管控力

    （1）全面加强党风廉政建设

    要始终坚持把党风廉政建设贯穿到企业管理的全过程，落实党委在党风廉政建设中的主体责任、纪委的监督责任。整合纪检、法务、审计等监督部门及职能，建立健全大监督管理体系，统筹协调监督管理资源，推进监督成果共享，形成监督合力。依托超英廉洁文化示范点、母亲节廉洁文化日活动、读书月等载体，推进廉洁文化建设，发布《作风建设三年行动》，大力推进作风建设“五问二十查”，覆盖各层级领导干部、关键岗位人员，筑牢领导干部拒腐防变思想防线。营造激浊扬清、干事创业的良好政治生态。

    随后，中建五局华东建设有限公司将更加自觉地增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断强化党建引领、价值创造，迎接党的二十大的到来！