4月26日，本会假座上海图书馆举办营改增系列讲座第二讲——建筑企业“营改增”管理难点分析及应对实务报告会，由新中大软件股份公司产品中心总经理孙越东主讲，400多位企业领导和相关人员参加了会议。

    孙越东长期从事建筑业“营改增”业务研究，既熟悉税务流程又掌握建筑企业实际情况，在建筑业“营改增”信息化支撑方案设计上有独到见解。他分析了营改增难点问题及其对施工企业的影响：营改增下要求企业法人对分支机构和项目集中管控，发票管理量大、点多、线长、面广；获取增值税进项发票将成为项目能否获利的关键点之一；法律对虚开增值税管理严、处罚重、获刑条件低等等。详细讲解了“营改增”对公司组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程、资质管理、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理、信息披露等诸多方面带来的冲击和挑战。为积极应对建筑企业营改增，并便之落地，孙越东建议施工企业：一要认真学习营改增有关的法律法规，苦练内功，以积极主动的姿态去适应“营改增”；二要从战略与组织架构高度思考“营改增”，成立税务管理机构，加强对增值税的税务管理；三要基于税务征管稽查系统实现四流（合同、物流、发票流、资金流）合一，加强对企业信息的集中管控，信息集中管控是规避风险唯一之道；四要实施企业信息化管理，企业信息化能提升企业的管理能力、管理效能和税务筹划能力，有效规避税务风险，助力建筑业“营改增”落地，是应对“营改增”的必要手段。