在浦东金桥这块蓬勃发展的热土上，上海建工人谱写出了一曲又一曲奋斗者乐章。

    站在展示浦东金桥城市副中心核心区部分项目的效果图前，负责上海建工浦东金桥片区工程建设的建工总承包部工程总监、第二管理公司副总经理褚敏强给笔者作介绍：金桥城市副中心为一个区域的整体开发，金桥集团贯彻“地上一座城、地下一座城、云端一座城”的开发建设理念，己陆续推出“上海金环”、“上海金鼎”、“上海金湾”、“上海金谷”、“上海金港”，还将推出“上海金滩”、“上海金城”等，形成“金”字系列产城综合体，被誉为金桥的“七朵金花”。我们要以奋斗者的姿态服务金桥区域转型，扎根片区发展，为倾力打造金桥区域的“七朵金花”增光添彩。

    褚敏强指着效果图中最高的2栋塔楼告诉笔者：这是上海建工正在建设中的金桥核心区元中心二期（春宇地块）项目。2024年4月28日是个难忘的日子，经过我们120个小时的连续奋战，完成了3万立方混凝土大底板的浇筑，再度刷新金桥城市副中心建设的“进度条”，也让业界再次见证了“上海建工速度”。在这个大底板之上，上海建工将要建起一座高330米和一座高200米的塔楼，建成后将创出金桥区域最高地标建筑和上海最高的住宅两项施工新纪录。

    三十多年来，浦东金桥区域历经了4次产业大转型，从出口加工到传统制造业，到制造业与生产性服务业两轮驱动，再到以先进制造业与现代服务业融合的高端产业体系，完成“金桥加工→金桥制造→金桥智造”的演变。七年一次转身，2019年金桥迎来了第5个“七年”。为又快又好地参与金桥区域的工程建设，上海建工总承包部第二管理公司在2019年组建起一支管理团队，踏上了这片蓬勃发展的热土。负责上海建工金桥片区工程建设的重担，落在了现今55岁的建工总承包部工程总监、第二管理公司副总经理、高级工程师、一级建造师、被建工总承包部授予“品牌项目经理”称号的褚敏强肩上。自2019年起发展至今，褚敏强带领着总承包部第二管理公司金桥片区包括一级建造师31人、高级工程师20人在内的75名项目总承包管理人员与工程技术人员，积极践行项目总承包“菱形管控”理念，协同上海建工旗下一建集团、七建集团、机施集团、安装集团、装饰集团、园林集团、建材科技集团等项目团队的280余名项目管理人员与工程技术人员以及高峰时段的4000余名建设者，完成了金桥区域一项又一项工程建设任务，目前正在参与14项工程建设。

    在金桥集团的大力支持下，上海建工在金桥片区施工现场的总承包管理上，实行“统一目标、统一指挥、统一标准、统一行动”这四个统一，有效集聚和提升总承包管理的能级。褚敏强认为实行四个统一的总承包管理+“菱形管控”的模式，使承建各项工程的总承包项目部能够“兵马未动,粮草先行”，积极参与项目前期准备工作,开工前做好关键技术研究、现场布局准备与施工流程策划等。同时注重发挥总承包、总集成优势,积极配合业主和设计单位,通过设计管理做好深化设计工作;加强与设计单位的协调,确保出图速度;针对施工难度,强化与设计的结合,促进攻坚克难。

    “施工现场的总承包管理是否强有力，其前提和关键在于是否做好了前期策划与施工技术方案的优化工作”。从业36年，从项目技术工作起步，到担任项目总工程师，直到先后担当完成东方航空宾馆、建设大厦装饰和幕墙工程、美兰湖会议中心、北欧风情街、金玉兰广场装饰、三林社区05-08地块、大场社区配套服务中心、金桥4-02通用厂房等15项工程的项目总经理，一直到挑起整个金桥片区总承包管理重担的褚敏强，具有丰富的总承包施工管理实战经验，他认为总承包施工管理的关键在于前期策划与施工技术方案的优化。而前期策划与施工技术方案的优化要成功，就不能脱离实际，要根据积累的实践经验和工程的实际情况进行。如项目的施工平面总体布置、交通组织、水电、排水与道路布置等，要考虑“永临结合”和避开地下管网，就要提前并全面地与设计单位沟通协调。还如总承包的这块“蛋糕”如何切分，就必须事先划清各专业施工的界面，否则搭接部位就会扯皮。褚敏强尤其重视抓的一项工作是在前期策划与优化施工技术方案中更好地体现出为业主服务，这与他的职业生涯有关。褚敏强说：由于长期从事施工技术与项目总承包管理工作，与业主打交道多，习惯于将满足业主的要求与施工的要求结合起来，更好地编制与优化施工技术方案。比如对于桩基就会想到多种施工方案，努力在保证质量的前提下，既考虑如何经济性，又能加快进度。而在技术实施方案编制中，还要主动与安全部门一起商定安全的实施标准。在多套施工方案的比较中优化进度、安全与成本。“我担任项目经理的15个项目，都实现了合同的要求，也没有1个项目发生过亏损。记得在浦东游泳馆项目上,由于千方百计为业主着想，原先的施工技术方案得到优化,曾凭一张技术核送单，就创利达100万。”

    让我们把镜头回放到上海建工总承包部第二管理公司金桥片区项目总承包管理团队交出的“首张成绩单”吧。那是2019年9月承建的第一个项目---金桥股份的金桥出口加工区4-02通用厂房项目，总建筑面积20万平方米，其中地下10万平方米，地上10万平方米。开工1年之后，由于工程建设又快又好，金桥集团将工地旁边的34号地块项目和小学和幼儿园项目也交给我们来建造，到2023年4月全部建成。“业主认为我们承建的项目管理有方，不仅施工过程中能够保持良好的场容场貌，而且工程质量和进度有保障，是信得过的项目总承包管理团队。”

    “首张成绩单”让业主从“认识你”到“认可你”。以后又先后承揽了浦开集团的张家浜楔形绿地1号地块至6号地块等一批项目，为后续承揽金色中环核心区项目打下了坚实基础。2021年1月，片区团队承揽了作为上海建工总承包部第二管理公司在金色中环核心区的首开项目---金桥国培地块研发项目。在组织实施建造该项目中，项目团队成功创出了一次悬挂外框钢结构整体提拉国内高度第一的新纪录。

    金桥国培地块研发项目的高品质地呈现，也有力促成了金色中环核心区元中心一期（美亚项目）2栋100米塔楼，1栋170米商务楼项目的顺利落地并基本建成。“最终，金桥集团业主才放心将金色中环核心区元中心二期（春宇地块）330米高的金桥最高地标建筑、200米高的上海最高住宅和金桥保税区内41万平方米的超级厂房工程交给我们来建。”业主也从“认可你”到了“认定你”。

    经过辛勤耕耘，上海建工总承包部第二管理公司金桥片区项目总承包管理团队与业主金桥集团各事业部的合作持续升温。从2019年金桥片区新签合同额10亿元，逐步攀升至2021年新签合同额累计超百亿。2023年，实现年度新签合同额过百亿大关，其中就包括了中标的59亿元金桥春宇地块项目；2024年中又斩获了合同额超61亿的金桥南区WH4A-1金谷通用厂房项目。目前，金桥片区累计已签合同总额超350亿元，总建筑面积超340万平方米。

    

    为又快又好地承建设工程，上海建工总承包部在工程建设中推行“MEES菱形管控”模式，即以项目总经理（M）为核心，与项目总工程师（E）、项目总经济师（E）和项目安全督察员（S）三个关键岗位形成联动，提高项目总承包管理的效率和执行力。在褚敏强看来，“MEES菱形管控”强化了关键岗位在项目中的作用，商务和技术在项目上的重要性进一步凸现，安全方面也有了独立第三方的雏形。菱形管控团队中关键岗位不再是各管各的，而是形成了一个协同合作的内部机制。同时。通过关键岗位带动整个总承包项目管理团队的各个方面职能的运行，来协调一致的推动整个项目的建设,就能起到纲举目张的成效。

    上海建工总承包部第二管理公司金桥片区项目管理团队近年承建的金桥4-02项目、金桥34号地块改扩建项目、金桥配套小学项目、金桥配套幼儿园项目等一批工程均如期交付，高品质的建设成果获得了业主的赞许和社会各界的认可，也擦亮了“上海建工”在金桥区域的名片。如今，金桥区域的“上海金环”、“上海金湾”、“上海金谷”、“上海金港”等地块的项目建设都有上海建工人奋斗的身影。

    在金桥的金色中环带上，上海建工总承包部第二管理公司金桥片区项目管理团队建成金桥国培研发项目(1851地块)和正在承建中的元中心一期项目(美亚地块)、元中心二期项目(春宇地块)等3个重量级项目，成为了“上海金环”的一道道靓丽风景。

    金桥国培研发项目(1851地块)由包含1栋高100米A塔楼、3栋高60米研发楼及服务配套裙房共4栋塔楼组成,均采用独具特色的悬挂钢结构体系，其中高100米的A塔楼，上部钢结构单体悬挂楼层16层,为国内单体悬挂高度最高的塔楼钢结构。今年6月,金桥国培研发项目(1851地块)中的A塔楼交付使用，各塔楼裙房之间由3座钢连廊连接，470米裙房飞架贯通南北，形成错落有致的新中式庭院群落，以打造出连续的空中花园。如一艘蓄势待发的航母，与中环线等高呼应,体现产业和生态齐头并进的态势，折射出金桥区域产城融合的亮丽底色，并以独特的建筑形象成为该地块发展带的重要地标。地下3层空间与马家浜东侧元中心地块相联通，整体构建功能复合、立体互联的多维交通网络和地下空间体系，打造宜居、宜业、宜乐、宜游的第三代城市CBD样板。

    为实现高100米A塔楼塔楼底部“无柱空间”的设计效果，更好的呈现裙房绿色庭院群落的要求，外框部分采用悬挂结构体系，由核心筒、悬挂桁架、吊柱和钢梁组合楼盖组成悬挂系统，钢结构外框5层至20层楼层悬挂于顶层桁架下部，为国内钢结构外框悬挂高度第一的超高层建筑。上海建工项目总承包管理部协同机施集团项目部采用“楼层预变形+楼层整体提拉”关键技术，通过在位于屋面巨型钢桁架下弦设置的32台千斤顶，分级同步提拉悬挂外框楼层，提拉过程中对提拉力、位移采取持续跟踪测控，确保提拉施工与理论数据分析匹配，成功实现了由施工态受压至成型态受拉的转换，有效的减小了梁端次弯矩，确保了结构卸载成型的安全性。此次提拉施工采用了全过程施工模拟计算，计算理论提拉力为1300KN，提拉位移为25mm，实际提拉力为1300KN，提拉位移为23mm，与理论计算一致，钢柱空隙也达到了设计值。中国工程院院士、中国勘察设计大师江欢成等莅临项目作了具体指导，并对创新采用的“楼层预变形+楼层整体提拉”关键技术给予了高度赞赏。

    而金桥元中心项目位于金桥城市副中心核心区，是“上海金环”的重要组成部分。项目分为一期工程和二期工程，总建筑面积共计约55万平方米，是综合了办公、商业、酒店、租赁住宅、销售住宅于一体的超大型城市综合体。元中心一期工程与二期工程的4层地下室整体联通形成单层面积接近5万平方米的超大地下空间，地下商业车库整体联通，未来还将建设地下环路及轨交地铁26号线站点，同时与三期中央公园地块项目共同打造一个水绿交织、职住一体型街区。

    元中心一期(美亚地块)项目由包括一栋170米（T1）的花园办公楼、2栋100米的云端住宅（T2、T3）组成。一期项目占地面积2.06万平方米，总建筑面积18.57万平方米。2021年底打桩，继100天完成回筑4层地下室施工后，片区团队带领700余名建设者历时8个月的建设，于今年4月顺利完成10万平米的地上主体结构，总用钢量达到2万多吨、砼用量近3万立方，建设者克服高温、台风等各种不利因素叠加影响，提前9个月实现了T1塔楼封顶目标，目前幕墙安装已完成80%。

    金桥元中心二期项目(春宇地块)总建筑面积35.69万平方米，其中地上建筑面积22.5万平方米，地下建筑面积13.17万平方米。项目包含超高层塔楼、云端住宅和山谷式商业裙房，其中330米超高层塔楼将成为金桥的门户地标，以崭新的高度刷新上海东南片区天际线。塔楼顶部挑空塔冠形成独特风景线，屋顶将打造上海首个主题室外观光平台，上部楼层引入瑞吉酒店，下部楼层为超甲级办公。200米云端住宅是上海最高的住宅楼，设置88套云端私邸，视野最佳的顶层设4套云端别墅，面积可达700-800平方米。

    330米超高层塔楼超大超深基坑施工过程让褚敏强难以忘怀。褚敏强带领片区管理团队探索超大超深基坑精细化快速建造管理。项目从2023年9月开始动工，4道砼支撑的大型基坑且不分坑，单坑面积约3万平方米，基坑普遍区域挖深20.75米，最大区域挖深达31.45米。首皮土方开挖至11月底完成围护工程，2024年4月完成大底板浇筑，仅用时155日历天。8月完成地下结构封顶，1200余名建设者用时328天顺利完成12.9万平方米四层地下室的施工任务，提前40天达到地下结构整体出零的工期节点，展现出了“上海建工速度”。为确保超大超深基坑施工的绝对安全，基坑普遍区域竖向共设置四道钢筋混凝土支撑，第三、四道支撑设置了双围檩形式的支撑轴力伺服系统，以控制开挖过程中围护结构的变形。塔楼区域深坑增加1-2道支撑，首道为钢筋混凝土支撑，第二道为型钢支撑。基坑开挖阶段采用分层盆式开挖，分段浇筑前四道支撑，并及时完成开挖区域的支撑浇筑，争分夺秒缩短坑底暴露时间。地下室结构回筑阶段，分别用24天、18天、24天和41天完成了B4至B1层的结构施工。其中，地下室一层的层高达到8米，结构中存在大量超限梁。项目管理团队对每个区域的超限梁板进行详细梳理，制定专项方案，加强现场搭设验收和专人巡视，以保障大型排架作业的安全。施工期间，针对超深基坑难施工、交通组织难协调、人员机械难巡检、监测数据难统筹等诸多难点，项目管理团队应用BIM技术，对各专业进行综合协同深化运用，通过地下阶段工况模拟、场内外交通路线组织模拟等多种手段，帮助现场拟定各项最优方案，为场地流转创造条件；采用信息化手段，以电子沙盘为辅助，提升对人员、机械、物料、场布、监测、环境等方面的管理，将信息化理念融入施工全过程。目前，项目建设进入了地上部分施工阶段。

    元中心一期项目(美亚地块)主楼结构封项和二期项目(春宇地块)地下结构的封顶，标志着这一“上海金环”的核心地标建筑雏形初现。

    距离“上海金环”---元中心项目不远处，“上海金谷”——智能终端制造基地的重要组成部分，上海建工总承包部第二管理公司金桥片区项目管理团队承担的金桥开发区南区WH7-3金谷通用厂房项目和WH2-3西块金谷通用厂房项目，也于今年4月实现结构封顶。南区WH4A-1金谷通用厂房项目正如火如荼建设中，项目以打造适应生物制药、智能制造、集成电路、智能网联汽车等主力产业功能业态的综合性生产基地为目标，建成后将进一步推动战略性新兴产业和生产性服务业的发展，助力金桥成为上海乃至全国制造业转型发展的标杆。

    回顾过去，展望未来，褚敏强表示：作为金桥城市副中心工程建设的主力军，上海建工总承包部第二管理公司金桥片区项目管理团队将依托在项目总承包的综合实力和核心竞争力，按照业主金桥集团实施的“地上一座城、地下一座城、云端一座城”开发建设理念，为倾力打造金桥区域的“七朵金花”和第三代城市CBD注入新的动能，作出新的贡献。  (章华平)